黨的十一屆三中全會以后，湘潭電機廠推行“生產(chǎn)緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)”的管理模式，在計劃編制上采取“滾動計劃”微機管理，網(wǎng)絡技術(shù)、成組技術(shù)等，提高了計劃的準確性、科學性，推動了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步上升。為發(fā)展適銷對路產(chǎn)品，企業(yè)在引進技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品方面做了大量工作，先后與美國、日本、西德、英國、加拿大、瑞士、比利時等數(shù)十家工廠建立了廣泛聯(lián)系。2003年實施了湘潭電機歷史上最大規(guī)模的技術(shù)改造，突出抓好軍工、交流、直流以及電動輪四個技改項目的實施，技術(shù)改造資金1.2億多元，技術(shù)改造成果喜人，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值9億元，同比增長30%。 2004年股份公司推行事業(yè)部制，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的直線職能制轉(zhuǎn)變到扁平式管理模式，極大地調(diào)動了事業(yè)部和員工的積極性，生產(chǎn)飛躍發(fā)展，交流電機突破251萬kW/45550萬元。
熱門產(chǎn)品：高效電機 高壓電機 低壓電機 變頻電機 防爆電機 同步電機 直流電機 電機配件 電機維修 水泵配件 電機節(jié)能改造
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